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就業規則人事・賃金制度社会保険・福利厚生

就業規則雇用管理人事・賃金制度労務問題助成金社会保険・福利厚生
助成金を活用して、お客様企業の職場環境を改善する方法を提案しています。
残業時間を削減しつつ、労働生産性を向上させる仕組みづくりを支援しています。
社員が自ら学び、教え合い成長する社風にする人事制度を提案しています。
お客様企業の発展のお役に立つセミナーを毎月開催しています。
お気軽にご相談ください。

就業規則雇用管理人事・賃金制度労務問題社会保険・福利厚生労務相談就業管理
私達のコンサルティング手法は、人事制度・キャリアの専門技術と10年間で出会った500社を超える社長さんやリーダーの方々の体験、そして人生の成功哲学の3つをベースに編み出した従業員満足・社員満足（ES）を高める弊社だけのオリジナルプログラムです。また、350社以上の導入実績を誇る人事制度・賃金制度設計ソフト「賃金士」は産学共同で開発し、企画・開発した従業員満足（ES）診断ソフト「人財士」は第34回日本経営システム学会でも発表されました。ES（従業員満足）トレーナー制度や社内ルールクリエイターなど組織活性化のための新しい施策の普及活動を目指し高く評価されています。

就業規則雇用管理女性・高齢者・非正規労働者等助成金社会保険・福利厚生
迅速、丁寧な対応、わかりやすい説明をモットーに、助成金申請支援、労務管理の仕組み化、労務リスクの低減など、お客様が抱える問題について解決策を提案しお客様をサポートします。活用したい助成金のご相談や労務管理のお困りごとなどありましたら、お気軽にお問合せください。

就業規則雇用管理人事・賃金制度
当法人の体制は、社会保険労務士有資格者7名と実務経験豊富なスタッフが7名の合計14名体制です。
私共は、多くの事業所様の労務顧問として20年以上労働基準法を徹底して意識しながら業務を行ってまいりました。
労働基準法を中心に労働法令の遵守状況を把握する労務コンプライアンス調査業務及び改善コンサルティング業務に特に力を入れております。
これまで長年、社会保険労務士本来のサービスを提供してきたからこそ実務上の留意点までをフォローしながら調査業務からアウトソース業務までしっかりと対応致します。
労務管理のことについて何か私どもでお手伝いできることがあれば何なりとお声掛け下さい。スタッフと伴に都道府県、エリアを限定せずに全力で対応致します。

就業規則雇用管理人事・賃金制度労務問題助成金社会保険・福利厚生
　プラセール社会保険労務士法人の理念である「Preventive　Law（予防法務）」に基づき、労使トラブルの元となる要素を排除し、会社の成長をサポートいたします。「ちょっとしたことが分からなくて困る」「めまぐるしく改正される法律について最新の情報が知りたい」など、労務管理について専門家の相談相手が欲しいと感じている経営者様は意外と多いようです。小さな疑問でもお気軽にご相談ください。

・労務相談
・就業規則その他各種規則作成
・給与計算
・保険手続き
・助成金申請
・制度構築
・その他、セミナーなど

　弊所では、大手金融機関のサービスと遜色ない知的サービスを提供することを基本方針に置いております。また、社労士として対応可能な業務範囲に留まらず、中小企業様のよろず相談所になるべく、常に情報のアップデートを欠かしません。よく企業は、「ヒト・モノ・カネ」と言われますが、このうち「ヒト」と「カネ」に関することは当社で解決できることを目指しております。

　事務所名に「国際」と付けたのは、これまでフィリピン・タイで仕事をしていた経験を活かし、外資系企業様の日本進出、あるいは日系企業様のアジア進出の手助けをしたいという思いからです。日系・外資系の区分を問わず、まずはぜひご相談ください。

就業規則雇用管理人事・賃金制度労務問題社会保険・福利厚生
【全国対応】
～労務管理のことなら当事務所へおまかせ頂き
事業主のみなさんは企業経営に専念してください～

—業　務　内　容—
1.労働・社会保険手続き
2.給与計算
3.就業規則、賃金規定等諸規定の作成
4.労災保険特別加入（中小事業主・一人親方）
5.労務相談
6.助成金申請

就業規則雇用管理人事・賃金制度労務問題社会保険・福利厚生労務相談就業管理
①人事労務相談
②労働保険・社会保険関係の手続代行
③就業規則、賃金規定など規則・規定の見直し、策定
④助成金
⑤人事・給与制度などの制度改定、策定
⑥個別労働関係紛争の解決
⑦年金相談
⑧創業サポート
⑨よろず相談

就業規則雇用管理人事・賃金制度
生きがい・働きがい・支えがいのある組織へ法令遵守の視点とリスクマネジメントの視点からの就業規則の作成。働く人が納得できる賃金制度の見直し、働く生きがいを感じられる人事評価制度の設計、教育訓練（人材育成）に重点をおいています。　
起業間もない企業でも、人材を人財に育成できなければ、企業の発展はありません。　
企業経営の視点から、リスクマネジメントにも力点を置き、キャリアコンサルタントとして、社員への助言、また、産業カウンセラーとしても対応ができ、人へ活力を与える組織作りを目指します。　
企業における「人」がキーワードです。