社労士サーチ.com-日本最大級の社労士検索サイト

　サラリーマン時代に、スキルアップという気持ちで行政書士の資格を取りました。行政書士の勉強をすることによって社労士の仕事内容も段々分かってきましたので、次は社労士の資格にも挑戦しようと考えたのです。合格をしたら独立しようと心に決めておりました。現在は両資格を兼業しており、事務所名も「労務行政」としています。

　一つ目は顧客です。サラリーマン時代から仕事でお付き合いがあり、独立してご挨拶に伺った際に仕事を下さった方や、仕事には直接繋がらなくても気にかけて電話をくださるような関係の方もいます。ありがたいことです。　二つ目は、サラリーマンの経験がありますので、働いている社員の気持ちがよく分かるということです。就業規則の作成や人事制度を構築する業務にも、非常に役立っていると思います。

　経営者が創業者、または二代目、三代目という会社の中には、サラリーマンの経験がない方が結構いらっしゃいます。中小企業の方が多いのですが、サラリーマンの本当の気持ちや心情が分かっていないケースが多いのです。給料が高ければよく働くだろうという感覚でいらっしゃる。その際には「給料の問題だけではない、社員をもっと評価しなければいけませんよ」とアドバイスをしています。歴史がある企業はある程度、人事制度や評価制度が確立されていますが、新しい企業は経営者のオーラやカリスマ性が強く影響します。従業員とのギャップが大きくならないように気を配るべき部分です。

　成果・能力・プロセスを評価対象にするのが主流だと考えております。依頼を受け提案をする際に、まず経営者の方に見て頂かないといけませんので、分かりやすく成果主義を謳っているのです。実際に成果主義を何処まで入れていくのかは、その会社の実情によって変わってきますので、しっかりとしたヒアリングが必要です。

　普通は、ある程度人事制度や賃金制度が確立されていて、改定・改善というかたちで依頼を受けますが、中にはクライアントの注文や意図が全くないケースもあります。このような場合には、かえって自分の考えているものが出来ないことが多いですね。こういう内容で作れたら理想的だと考え勢い込んで提案しますが、なかなか思い通りに出来ないのが現実です。これも一つのステップと考えて、その後もお付き合いを続けながら、次の改善のタイミングを見計らって提案をさせていただいております。

　今までは、人材の採用や配属の際、面接や過去の経歴で判断することがほとんどでしたが、この方法では適性は判断できません。人には必ず「向き不向き」があります。不向きな職場に配属されればその人は不幸ですし、会社にとっては人材の損失になりかねません。このCUBICは、採用の適性検査をはじめ現有社員適性検査の機能がありますから、社員の活性化、組織の診断など様々な角度から企業を分析できる画期的なツールです。もちろん分析と評価、回答というコンサルティングは私共が行います。

　営業理念としては、「中小企業での従業員に対する正当な評価と、その評価に対する適切な処遇が行われる人事システム構築の支援を行うことにより、企業の人材に関する諸問題を取り除くとともに、社員の就業意欲を最大限に引き出すシステムを提供し、競争社会における勝ち組企業になるための支援を行います」と掲げました。理念ですから堅苦しい表現ですが、端的に言いますと「社長一人だけを喜ばせるような仕事はしない」ということです。社員にしてみれば、社長の意思であれば納得出来ない仕事もしなければならない。しかし、社長は反対でも、会社全体が発展するためにはベストな選択ということが結構あるのです。ですから社員にも、「たとえ電話口でも言うべきことは言いなさい。怒られても構わない」と指導しております。　事務所としては、当然、規模を拡大していきたいと考えております。私もスタッフも年齢的に若く、30年〜40年の実績がある事務所に比べると、盤石な体制でないことは確かです。我々も常にスキルアップする必要がありますし、地域にもっと貢献をしていきたい。もちろん顧問先も増やしたいし、仕事も確立された形できちんと築いていきたい。やりたいことはたくさんあります。現在は、人事労務制度関係の業務も私一人で携わっている状態なので、今後は社員を育成し、どんどん活躍出来る環境を整えていくべきだとも考えております。今まで積み上げてきた歴史と同じ年数の8年先が目標でしょうか。もっと早く達成出来るといいですね。

　「趣味は？」と聞かれて、躊躇なくゴルフと答えられるようになったのは、ここ2〜3年です。それまでは文字通り付き合い程度でした。家内もゴルフが趣味ですし、事務所のスタッフも含め一緒に楽しんでおります。