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社会保険や労働保険の手続き代行がメインです。加えて、就業規則の作成と、人事制度・賃金制度の設計なども行っています。中でも就業規則は得意な分野です。賃金制度・人事制度につきましても、以前、厚生労働省の委託事業である「中小企業賃金制度支援事業」において賃金アドバイザーをやっておりましたので、その経験を活かして取り組んでいます。　 当事務所のお客様は中小企業が多いのですが、５０人未満の企業に合うような、運用しやすく比較的低料金な賃金制度・人事制度をご用意しています。実際、お客様のお話を聞くと、「コンサルタント会社に作ってもらってはみたものの全く使えない」ということで、社長の机の引き出しにしまわれたまま・・・という事態も多く見受けられます。コンサルタント会社の作ったものを否定するつもりはありませんが、やはり企業の規模や運用する方に合った制度というものがあるのです。　 私がご提案する人事制度は、ずばり「シンプルなもの」です。結局、従業員の評価をする方は現場の所属長なのです。その方たちが利用しやすい評価制度を作ってこそ、制度が生きてきます。賃金制度においても、昇給や賞与の時期などにメンテナンスをすることがあると思いますが、例えば１年放っておいたとしても、簡単に思い出せるような作りにしています。わざわざマニュアルを見直さなければ分からないような複雑なものを、中小企業で作っても仕方がないですからね。　 また、社長の思いがすぐに反映できる制度であることもポイントです。中小企業＝社長というところもあり、実際に小規模企業ですと、社長の目の届くところで皆さんが働いていますので、評価に関しても社長の意思に沿ったところで行うと良いと言えます。私の経験から言うと、従業員５０名くらいであれば、社長は従業員の顔と名前が一致しているので、社長が何とか一人でも評価できるものです。

最近は「組織防衛型の就業規則にして欲しい」とのご要望が多いので、それに沿うように手掛けております。多くの企業は、労使間のトラブルに遭遇してしまったということがきっかけで、ご依頼いただきます。　 そういった企業の就業規則は、メンタルヘルスの扱いや解雇についての規定が不十分であるケースが見られます。例えば解雇の場合ですと、懲戒解雇についての項目が書いてあり、「その項目に該当する場合は懲戒解雇とする」とされているだけで、片手落ちと言わざるをえません。解雇の手順などもしっかりと記載することが必要になってきます。また、会社ごとの具体的な内容も盛り込まれるとなお良いでしょう。　 インターネットで就業規則の雛形をダウンロードして、少しだけ手直しを加えて監督署に提出するという企業がありますが、これは大きなトラブルを伴う危険をはらんでいます。　 また、パート向けの就業規則が無くてトラブルになる場合もありますので、パートのための就業規則に関しても、中身を充実させるようご提案しています。

セクハラや解雇など、たくさんあります。これは少し前の話なのですが、あるサービス業を営む企業でセクハラについてのトラブルがありました。送別会の席上で、ある男性社員の方が女性社員の肩を勢いで掴んでしまったんですね。そのときは何もなかったのですが、１週間以上経った後に女性社員の方が騒ぎたて、労働局に駆け込んだのです。そして、会社には労働局から連絡があり、事情聴取がありました。その後、一度会社でお話をすることになり私も同席したのですが、女性社員の要求と、男性社員の言い分をよく聞いて、それ以上のトラブルには発展させないよう丸く収めることができました。お互い言いたいことを言って、納得したようです。意外とそういう事って大事なんですよね。最近では、パワハラの問題も増えていますが、コミュニケーションの行き違いが招いている場合もありますからね。　 解雇をめぐる問題では、このようなケースがありました。ある会社が廃業することになり、事前に従業員にその理由をお伝えするということで、私も同席して、退職金やその後の支援の話をさせていただきました。その時に色々と質問が出たのですが、立場的に答えづらいところも多々あり、苦労しました。それでも何とか対処し、全員が円満退職となりました。後から、従業人３０名それぞれの就職先が決まったという話を聞いて、ほっとしたのを覚えています。

新年度になり受給の要件が変わったこともあって、問い合わせが増えています。安倍政権になって助成金が様変わりしていますが、教育関連のものや、女性の活躍推進に関するもの、更には労働移動の支援など、多岐にわたっていますので、お客様にはホームページ上の無料診断を始めとして、どんどん情報提供をしていきたいと思います。

そうですね。土地柄、人手不足な業種も多々ありまして、定年になったら辞めてもらうというわけにはいかず、高年齢者は会社にとって貴重な労働力です。かといって、今まで通りの賃金を払うのは難しいところもありますので、その際に、適正な賃金設定のお手伝いをしております。厚生年金の在職老齢年金や雇用保険の高年齢雇用継続給付をうまく使いながら、会社の支出を抑えて高年齢者の方の手取りを減らさないやり方です。iPadに専用のソフトを導入していますので、お客様にはビジュアルで分かりやすくご説明しています。

お客様に対し、距離感が近い存在であるようにということは常に考えています。医者で言うなら、大病院の医者ではなく、町医者のような存在です。つまり、「とにかく何でもご相談ください」というスタンスです。このあたりは規模の小さい会社が多いので、“とっつきやすさ”を大事にしています。　 また、お客様のところにはとにかく足を運ぶようにしておりまして、少しやりすぎかもしれませんが、印鑑ひとつ頂くだけでも、きちんとお伺いします。そして仕事の話に加えて、社長の愚痴を聞いたりしていると、会社の問題点も見えてきたりすることもありますから、そこは大事にしていきたいと思います。

大学卒業後、中国に語学留学していたのですが、ちょうとその時に北京で騒乱があって、避難勧告が出たので日本に帰ることになりました。学校まで領事館の方がバスを引き連れて迎えに来てくださり、何とか空港にたどり着いたのを覚えています。そのときの空港は外国人でごった返していました。　 日本に帰ってきた後は、長岡のスポーツウェアの会社に就職しました。中国語を生かして、中国の工場の生産管理を行ったりしていました。それから機械工具の商社に転職して、総務の仕事に携わりました。実は家内の親が関西で社労士事務所をやっていまして、その時に、社労士事務所のことを思い出し、興味を持つようになったのです。そして義父の事務所に雇ってもらい、４年間修行させていただきました。その間に資格を取って、平成８年に長岡に戻り事務所を開設した、という経緯です。　 当初、義父の事務所を継ぐ話もあったのですが、資格を取ると自分でやりたくなってしまいましてね（笑）。しかし、長岡に戻ってきたものの、長い間離れていましたので当然見込客はゼロで、住むところもなく、資金もありません。無い無いづくしのところから初めて、最初の頃はアルバイトをしながらやっていました。飛び込み営業をしたり、ダイレクトメールを送ったり、人の集まるところに参加して名刺を配ったりしましたが、すぐに集客に繋がるわけではないので、営業面では本当に苦労しました。　 ただ、大阪の事務所で実務経験を積んでいたので、相手から質問されたことに対して即答できるくらいの実力はついていたので、それは非常にプラスになりました。　 今は、お客様に他のお客様をご紹介いただいたり、税理士の方からご紹介していただくこともあります。また、ＪＣや商工会議所の青年部の活動もしていますので、そちらの方面でも色々な繋がりができ、 おかげさまで事務所の経営も安定しています。

今は１人でこなしていますが、職員を入れて、事務所を移転して拡大していきたいですね。もちろん、地元のお客様も大事にしたいので、いきなり５０キロも離れた新潟市内に移転することは考えていませんが、もう少し長岡の街中に出て、活動範囲を広げていきたいと思います。　 業務については、今でも専門的に扱っていますが、賃金制度・人事制度の見識を広げて、更に掘り下げていくつもりです。

孫子の言葉で「好機が来るまでじっと待て」です。娘が中学校の時に習字でこの言葉を書いたのですが、それを事務所に飾っています。元々は漢文なので、訳した言葉ではありますが、良い言葉だと思います。待ちすぎてチャンスを逃したこともありますけれど（笑）、焦らずゆっくり待って、チャンスが来たら逃さないよう心掛けています。

一番は音楽を聴く事です。レコードの柔らかい音が好きなので、主にレコードでクラシックやジャズを聴いています。だいぶ処分したのですが、まだ２０００枚はあります。昔買えなかったレコードが、今はオークションで２００円ぐらいで買えてしまうので、ついつい買ってしまいます。枚数が増えると、全く聴かないようなのは処分していますが、あまりにも増えると家内に怒られてしまいます。　オーディオやアンプも５年に１回は買い換えているので、その度にあれこれ言われます（笑）。ただそういったものがあると仕事も頑張れますので、大目に見ていただいています。