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就業規則労務問題
私は開業当初から労使トラブル予防のため、就業規則等に力を入れ、現在では人材育成のための研修、トレーニングを主に行っております。
登壇実績は350以上、講師満足度は97％以上、既に私の講義を受講されている方は2000人は超えていると思います。
また最近では、社労士の講師スキルが低い、と複数の顧客から聞き、私のノウハウを全てお伝えするための「社労士のための講師養成講座」（現在3...

就業規則雇用管理女性・高齢者・非正規労働者等人事・賃金制度社会保険・福利厚生労務相談
現在、社労士2名、事務職員2名で業務をしています。社会保険・労働保険の手続業務はもとより、給与計算、労務管理相談業務、賃金、人事制度設計コンサルティング業務、年金相談業務も取り行っています。クライアントとのコミュニケーションを第一に考え、顧客との対話を大切にすることを事務所の方針として、業務を行っています。また行政書士登録者も2名在職しているので、幅広いサービスも提供しています。...

雇用管理労務問題助成金
小畑社会保険労務士事務所では、助成金活用のエキスパートとして、貴社の人事・労務課題の解決をお手伝いします。特に助成金の適用可能性の調査から申請、そして獲得までのプロセスを徹底的にサポートし、経営の効率化に繋げます。また、お客様の時間を尊重し、レスポンスの速さを重視。迅速な対応をモットーに、ビジネスの成長を全力でサポートします。...

就業規則人事・賃金制度助成金社会保険・福利厚生
現在30代後半でフットワークのよさが第一のセールスポイントです。
7年間のサラリーマン経験を生かし、事業主の皆様に説得力のあるご提案をいたします。　
労働保険、社会保険の新規適用申請から従業員雇用を条件とした各種助成金の申請、実務経験を生かした年金相談や労働者派遣事業の各種申請手続など「あなたの会社のトータルサポート」はおまかせ下さい。　
事務所は国立（くにたち...

就業規則人事・賃金制度助成金

就業規則雇用管理人事・賃金制度
人事制度の構築・運用支援をメイン業務とし就業規則の整備、社員研修の講師、日常の労務管理の相談などの業務を行っている。
これまで人事制度の導入支援の件数は、延べ50社を超える。現在、大阪市の中小企業支援施設である大阪産業創造館の人気プログラム「強い組織づくりプロジェクト」では、メイン講師として活躍している。その他にも、多数の講師を受けており、毎年のセミナー回数は延べ100回を超える。...

就業規則女性・高齢者・非正規労働者等労務問題助成金社会保険・福利厚生
土日祝対応可。...

就業規則人事・賃金制度助成金社会保険・福利厚生
私は、現在税理士と社会保険労務士を独立開業していますが、仕事は税理士業務が中心で行っています。私の強みは、税理士について約22年の独立開業の実績です。
税理士の仕事については、法人税の申告を中心に税務一般を取り扱っています。社労士業務については、現在資格取得喪失などの手続関係が中心ですが、就業規則、助成金、年金等も取り組んで行きたいと思っています。また他資格として、日商の簿記一級、年金...

就業規則雇用管理
「企業の発展と、働くすべての人の幸せを追求する」を理念に、「人」を大切に想う経営者様を支えるべく日々活動しております。

弊所の強みは、”中小企業のホワイト化”です。
法令遵守が当たり前の時代ですが、過重労働、未払残業代など、自覚していない労務リスクが、経営そのものに影響を与えることにもなりかねません。
弊所では、労務管理の状況を診断・監査し、労務リ...

就業規則人事・賃金制度安全衛生助成金社会保険・福利厚生労務相談就業管理
企業活動には、必ず人間が必要です。どれほどＩＴ化を進めようとも、「最後は人の手」という部分は必ず残ります。
企業活動をするうえで、見過ごすことができないのは、法律です。やっかいなことに、社会情勢に応じて変更がなされるのが法律であり、踏み外してはいけない限度がありますので、細心の注意を払う必要があるのです。
私の方針は、まず基本的な法定帳簿類が備わっているか、チェックするとこ...

就業規則雇用管理女性・高齢者・非正規労働者等人事・賃金制度労務問題
開業からひたすら社会保険関係手続き・給与計算・労務相談を中心に、
フットワークよく迅速に業務を遂行してまいりました。
税理士とも連携して、お客様をサポートすることを心がけております。

現在は、埼玉会の保育労務委員として保育園の処遇改善加算に関する
お手伝いをしております。...

交通事故の仕事をしてきましたので、労災保険で強みが発揮できます。また交渉ごとのノウハウを講義できます。保健代理業も行っており、生損保の知識によりお客様に対し適切なアドバイスが出来るのでは！と考えております。ありがちな評論タイプではなく、フットワークの軽い、どこにでも現われる腰の軽い!?社労士を目指してます。人材育成に興味があり、大企業でのコーチングのノウハウや実践してきた経験をどう生かすか試案して...

就業規則雇用管理人事・賃金制度社会保険・福利厚生労務相談就業管理

就業規則雇用管理人事・賃金制度労務問題安全衛生助成金
社会人経験・営業経験が長かったため、現場に即したアドバイスができます。
又、医療・福祉施設のお客様が多かったため、実情をよく理解した上でのアドバイスができます。就業規則の作成は得意としています。
中小企業の労務管理以外のアドバイス（例えば不動産に関すること、相続・事業承継に関すること等）ができます。...

就業規則雇用管理人事・賃金制度社会保険・福利厚生労務相談就業管理
我々のミッションは「人事労務コンサルティングを通じて会社を成長させる」ことです。
具体的には、まず、トラブルを未然に防ぐ、目指すべき風土を醸成する就業規則を整備して守りを固めます。　
そして、不満の出ない、従業員が成長する賃金制度を作ります。その結果、会社の業績は向上し、従業員の賃金も増えます。このサイクルを軌道にのせ、会社が成長していく仕組みを根づかせます。もちろん誰でも...

就業規則雇用管理女性・高齢者・非正規労働者等人事・賃金制度労務問題安全衛生社会保険・福利厚生
人事･労務支援から給与計算･社会保険手続きなど、さまざまなご相談を承ります。

当事務所は、経営者様の思いを理解することを第一に考え、会社経営を行っていると直面する、人事や労務、法律問題などの相談をお受けしています。

また、一般のコンサルタントとは異なり、従業員3,000人超の企業で人事部長を務めた自身の経験を活かし、人事業務全般についてバランス感...

就業規則雇用管理労務問題助成金社会保険・福利厚生
　社労士事務所オフイスマツムラは、介護事業所などの労務管理等や
介護保険全般に特化した社会保険労務士事務所です。

　一般企業様からの「働き方改革」「同一労働同一賃金」「就業規則の
作成・改定」「ハラスメント対策規程」などの諸規程の作成・改定、
助成金に関するご相談・ご依頼も承っております。...

就業規則人事・賃金制度労務問題助成金社会保険・福利厚生労務相談

就業規則女性・高齢者・非正規労働者等人事・賃金制度労務問題安全衛生助成金社会保険・福利厚生労務相談就業管理

就業規則雇用管理女性・高齢者・非正規労働者等人事・賃金制度労務問題安全衛生助成金社会保険・福利厚生

就業規則助成金

・労働保険、社会保険の事務手続代行　・就業規則、退職金規程の改定　・確定拠出年金導入コンサルティング　・個人、法人各種保険の見直し...

就業規則雇用管理女性・高齢者・非正規労働者等人事・賃金制度労務問題安全衛生社会保険・福利厚生労務相談
採用から教育、評価、異動、退職に至るまで、すべての分野の実務経験があり、指導が具体的です。
生産性賃金管理士(生産性本部)として、裏づけのある賃金処遇理論を基に、人事制度の設計を行えます。　
また、現在ご使用中のコンピュータシステムとの連動を考慮した指導を心がけ、お客様の負担軽減に努めています。　
労働法コンプライアンス教育を核とした管理職教育においては、時間外...

就業規則雇用管理人事・賃金制度社会保険・福利厚生労務相談就業管理

就業規則雇用管理人事・賃金制度労務問題安全衛生労務相談就業管理
二十数年間、企業の人事部門で叩き上げた経験を活かし、人事労務に関する課題・問題・疑問・悩みを夫々の企業様の規模・業種・企業戦略に沿って解決し、ご依頼主様企業の発展を誠心誠意サポートさせて頂きます。
メイン業務は、メンタルヘルス対策（含む、EAP導入支援）、人事制度の導入、人事労務管理です。...

就業規則雇用管理人事・賃金制度労務問題社会保険・福利厚生

助成金人材開発支援助成金・キャリアアップ助成金に特化した社労士法人
助成金分野、人材開発支援助成金・キャリアアップ助成金の申請サポートに特化した社労士法人です。特に人材開発支援助成金については、延べ100社以上のお客様サポート実績がありますので、弊社独自のノウハウを活かした、ご提案が可能です。研修企業様からのご相談も多く承っておりますので、研修プランのフレームワーク作りなども、お気軽にご相談ください。...

就業規則雇用管理女性・高齢者・非正規労働者等人事・賃金制度労務問題安全衛生助成金社会保険・福利厚生
・独自条文を含む企業最適化対応の就業規則
・厚労省・経産省・都道府県等の補助金・助成金申請
・多数の執筆や多様なセミナー、講演
・どこよりも深い事業承継や事業再生ノウハウ
じっくり話すほど、深いです。
企業のパートナーとして最大のサポートを行います。...

近年、退職金制度・社会保険料の高騰による人件費問題・・・「人」や「雇用」にまつわる問題が、経営上無視できなくなりました。労働者構成の変化や終身雇用制、年功序列制の崩壊、労働者の意識の変化などを背景にあらためて労務管理の質が問われています。　
「何とかなる」という場当たり的な対処では、予期しないコスト負担が発生し、経営を脅かす多大なリスクが生じてしまいます。さまざまな課題や問題に対して「...